PRO Johtaja

Vision saavuttaminen alkaa strategiasta! Koulutuspäivien aikana perehdymme yhdessä strategisen suunnittelun peruspilareihin ja upotamme kädet saveen konkreettisen strategiatyön parissa. (Katriina Klen)

Hyvä strategia auttaa yritystä vastaamaan nykyisiin ja tuleviin liiketoiminnan haasteisiin sekä mahdollistaa reagoimaan nopeasti muuttuvaan toimintaympäristöön. Hyvin laadittu strategia auttaa lisäksi tekemään tehokkaita päätöksiä, jotka perustuvat oikein kohdennettuun tietoon.

Yrityksen strategian kehittäminen ja toteuttaminen edellyttää systemaattista suunnittelua ja saumatonta tiimityötä. Siksi strategian merkityksen ymmärtäminen ja sen keskeisten osien hallinta ovat tänä päivänä erittäin tärkeä osa ammattitaitoa.

Koulutuspäivän 1. aikana opit lisää strategian määrittelyn tärkeydestä ja erilaisista lähestymistavoista strategian suunnitteluun. Pääset toteuttamaan oman työsi kannalta merkityksellisiä strategiaprosessin vaiheita ja vaihtoehtoja.

Koulutuspäivän jälkeen sinulla on selkeä kuva strategian suunnittelun vaiheista ja roolistasi strategian toteuttamisessa sekä omassa työssäsi tekemiesi päätöksien taustalle tarvittavasta tiedosta.

Koulutuspäivän 2. aikana opit laatimaan toimintasuunnitelman strategian pohjalta ja osaat asettaa realistiset mittarit strategian tavoitteiden toteutumisen seurantaan.

Viestintä ei ole ainoastaan tapa kertoa yrityksen tekemisistä, vaan osa kaikkea sen toimintaa ja sen tärkeä menestystekijä. Päivien aikana tarkastellaan viestintää osana strategiaa ja toimintasuunnitelmaa, perehdytään viestinnän suunnittelun periaatteisiin ja opitaan, miksi yrityksen sisäinen viestintä on aina myös ulkoista viestintää. (Antti Isokangas)

Koulutuksen avulla

• Ymmärrät viestinnän roolin yrityksen strategiassa
• Sisäistät sisäisen ja ulkoisen viestinnän erot ja yhteydet
• Saat valmiuksia yrityksesi viestinnän suunnitteluun osana strategiaa ja toimintasuunnitelmaa

Koulutuspäivän 1. ohjelma

Klo 9.00 Tervetuloa strategiapäivään! (Katriina Klen)

Strategiapolku alkaa: ymmärryksen luominen

Strategian perusteet ja ennakkotehtävän käsittely

Klo 10.30 Tauko

Klo 10.45 Matka jatkuu strategiapolulla: näkemyksen vahvistaminen

Strategian suunnitteluprosessi ja harjoitukset

Klo 12.00 LOUNASTAUKO

Klo 13.00 Viestinnän rooli yrityksen strategiassa (Antti Isokangas)

– Viestinnän tavoitteet ja mittarit

– Viestinnän suhde markkinointiin, vastuullisuuteen ja muihin toimintoihin

Klo 14.30 Tauko

Klo 14.45 Viestinnän rooli operatiivisessa liiketoiminnassa

– Sisäinen viestintä

– Ulkoinen viestintä

Klo 16.00 Koulutuspäivä päättyy

Koulutuspäivä 2. ohjelma

Klo 9.00 Tervetuloa! Viestinnän suunnittelu (Antti Isokangas)

– Viestintäsuunnitelman rooli

– Viestintäsuunnitelman laatiminen

Klo 10.30 Tauko

Klo 10.45 Strategian viestiminen

Johtajan viestintä

– Mielipidejohtajuus johtamisen työkaluna

Klo 12.00 LOUNASTAUKO

Klo 13.00 Kohti käytäntöä strategiapolulla: Toimintasuunnitelman laatiminen (Katriina Klen)

Klo 14.30 Tauko

Klo 14.45 Onnistunut matka strategiapolulla: Seuranta ja mittarit

Klo 16.00 Koulutuspäivä päättyy

Talouden johtaminen- Johda taloutta, tee tulosta

Talouden johtamista lähestyt oman organisaatiosi tai johtamasi liiketoiminnan lukuihin perehtymällä ja pilkkomalla ne ymmärrettävään muotoon. Nykytilan kartoittaminen antaa avaimet tulevaisuuden suunnitteluun.

Koulutuksessa kerrataan tuloslaskelman ja taseen rakennetta ja pysähdytään tarkastelemaan niiden sisältöä.Tutkitaan kannattavuuteen, vakavaraisuuteen ja maksuvalmiuteen vaikuttavia tekijöitä. Vahvistetaan osaamistasi kassavirran hallintaan, ennen kuin se hallitsee kaikkea tekemistä. Talouden tunnusluvut otetaan myös käsittelyyn kilpailija-analyysin tukemana.

Käsitellyn teorian pohjalta laadit budjetin seuraavaa taloudellista tarkastelujaksoa varten ja räätälöit itsellesi sopivimmat työkalut budjetin seurantaa varten.

Voit myös antaa laajemman näytön rakentamalla organisaatiollesi talouden kehittämisen suunnitelman. Samalla otat kantaa toimintaympäristön muutoksiin ja valitset tarvittavat toimijat suunnitelmasi toteuttamiseksi.

Koulutuspäivien sisältö

Koulutuksen teoriaosuudessa tullaan kertaamaan talouden tunnuslukuja ja laskentakaavoja, mutta myös pohtimaan sitä mihin osa-alueisiin sinä voit oikeasti vaikuttaa. Otetaan kynät tai excelit esiin ja kartoitetaan nykytilannetta, jotta voidaan pohtia myös tulevaa.

Koulutuspäivien aikana tulet oivaltamaan, miten johtamallasi liiketoiminnalla menee numeroiden perusteella. Harjoitteiden aikana tärkein tehtäväsi on käyttää aikaa oman organisaatiosi tunnuslukujen parissa. Liiketoiminnan kannattavuuden ymmärtämistä helpottaa, kun tehdään vertailua muutaman kilpailijan lukujen kanssa.

Jos numerot eivät vielä ole olleet sinun intohimosi, niin voivatko ne olla? Kaikki eivät puhu tasetta työksesi, mutta hyvässä ryhmässä pääset sparrailemaan senkin ymmärtämistä paremmin.

Saat mukaasi työkaluja numeroiden tulkitsemiseen, budjetointiin ja kassavirran hallintaan. Toivottavasti sisälläsi syttyy edes pieni rakkaus numeroita kohtaan.

Koulutuspäivän ohjelma 23.1.2024

Klo 9.00 Tervetuloa!

Talouden peruskäsitteet ja terveyskolmio

Klo 10.30 Tauko

Klo 10.45 Tuloslaskelman salat

Klo 12.00 LOUNASTAUKO

Klo 13.00 Taseen tulkintaa ja tunnuslukuja

Klo 14.30 Tauko

Klo 14.45 Kilpailija-analyysin työkalut

Klo 16.00 Koulutuspäivä päättyy

Koulutuspäivän ohjelma 24.1.2024

Klo 9.00 Tervetuloa!

Budjetoinnin taustaa

Klo 10.30 Tauko

Klo 10.45 Budjetoinnin perusteet

Klo 12.00 LOUNASTAUKO

Klo 13.00 Syventyminen kassabudjetin saloihin

Klo 14.30 Tauko

Klo 14.45 Budjetoinnin seurantatyökalut ja oheistus näyttötehtävään

Klo 16.00 Koulutuspäivä päättyy

Johtamisen juridiikka ja työoikeus

Yrityksen toimintaa työnantajana, henkilöstöjohtamista ja esihenkilötyötä ohjaavat lainsäädännön lisäksi monet viranomaisnormit sekä soveltuvat työehtosopimukset. Tavoitteena on tarjota sinulle vahva kokonaiskäsitys henkilöstöjohtamiseen ja esihenkilön toimintaan vaikuttavasta lainsäädäntöympäristöstä sekä TES- ja työsopimusoikeuden käytännön asioista. Pureudumme myös työnantajan sopimusoikeudellisiin velvoitteisiin ja keskeisiin esihenkilötyössä huomioitaviin juridisiin asioihin. Työntekijöiden tasapuolisen ja yhdenvertaisen kohtelun vaatimukset, henkilötietojen suojaamisen liittyvät säännöt ja toimintatavat sekä työsuhteen päättämisvaiheen oikeudelliset kysymykset ovat lisäksi ohjelmassa.

Ensimmäisen koulutuspäivän aikana keskitymme:

• työntekijöiden rekrytointiin vaikuttaviin pelisääntöihin ja hyviin käytänteisiin
• työsopimuksen laatimisessa huomioitaviin juridisiin asioihin käytännönläheisesti
• työsuhteen muutostilanteiden hallintaan
• työsuhteen aikaisiin työnantaja- ja työntekijävelvoitteisiin.

Toisena koulutuspäivänä aikana syvennymme:

• tasapuolisen ja yhdenvertaisen kohtelun vaatimuksiin työnantajan ja esimiehen näkökulmasta
• henkilötietojen suojaan liittyviin sääntöihin ja hyviin menettelytapoihin
• case-pohjaisesti ongelmatilanteisiin ja niiden ratkomiseen esihenkilötyössä
• työsuhteen päättämisen kysymyksiin ja menettelytapoihin (henkilökohtaiset päättämisperusteet).

Tavoitteena on, että koulutuspäivien jälkeen:

• hallitset rekrytointitilanteiden oikeudelliset reunaehdot ja hyvät menettelytavat
• saat käytännön työkalupakin sopimusten tekemiseen ja muutostilanteisiin erityisesti henkilöstöasioissa
• hahmotat hyvin juridisen kokonaiskuvan työnantajan ja esihenkilöiden toiminnalle sekä osaat reagoida ongelmatilanteisiin
• tunnistat oikeat menettelytavat henkilötietojen käsittelyn sekä henkilöstön yhdenvertaisuuskysymysten osalta
• omaat perusvalmiudet toimia oikein ja tarvittaessa hakea apua työsuhteiden päättämistilanteissa.

Koulutuspäivän ohjelma

I koulutuspäivä

Klo 9.00 Tervetuloa!

Rekrytoinnin pelisäännöt ja hyvät käytännöt

Klo 10.30 Tauko

Klo 10.45 Työsopimuksen laatiminen juridisesta näkökulmasta

Klo 12.00 LOUNASTAUKO

Klo 13.00 Muutostilanteet työsuhteessa

Klo 14.30 Tauko

Klo 14.45 Työnantajan ja työntekijän velvoitteet työsuhteessa

Klo 16.00 Koulutuspäivä päättyy

II koulutuspäivä

Klo 9.00 Tervetuloa!

Tasapuolinen ja yhdenvertainen kohtelu työssä – esihenkilön ja työnantajan näkökulma

Klo 10.30 Tauko

Klo 10.45 Henkilötietojen suojaus – säännöt ja hyvät menettelytavat

Klo 12.00 LOUNASTAUKO

Klo 13.00 Ongelmatilanteet ja ratkaisut esihenkilötyössä

Klo 14.30 Tauko

Klo 14.45 Työsuhteen päättäminen ja menettelytavat – henkilöön perustuva työsuhteen päätäminen

Klo 16.00 Koulutuspäivä päättyy

Ihmisten johtaminen ja työntekijäkokemus

Ihmisten laadukas johtaminen on kohtaamista. Työntekijäkokemus rakentuu monesta erilaisesta osakokonaisuudesta, joista yksi merkittävimmistä on vuorovaikutussuhde oman lähijohtajan kanssa. Koulutuspäivässä otetaan ensin laaja kuva modernin työelämän viestintään ja johtamisen viestintähaasteisiin, minkä jälkeen käydään läpi tarkemmin erilaisia mahdollisuuksia kehittää omaa johtamisviestintää ja -vuorovaikutusta.

Kaipuu ja tarve inhimilliselle kohtaamiselle on kaikilla olemassa. Työelämässä tämä tarve tuntuu olevan kasvamaan päin. Viimeistään nyt kannattaa olla äärimmäisen kiinnostunut siitä, miten omassa johtamiskäyttäytymisessä toteutuu hyvä vuorovaikutus johdettavien kanssa.

• Opit koulutuspäivässä omasta johtamiskäyttäytymisestäsi yllättäviä asioita
• Oivallat ja ymmärrät koulutuspäivässä viestintä- ja vuorovaikutusosaamisen merkityksen osana laadukasta johtamistyötä
• Saat työhösi konkreettisia malleja laadukkaiden vuorovaikutussuhteiden kehittämiseen.

Koulutuspäivän ohjelma

Klo 9.00 Tervetuloa! Modernin työelämän (johtamis)viestintähaasteita

• kokemuksia ja keskustelua johtamisen viestintähaasteista
• ratkaisumalleja ja vinkkejä johtamistyöhön

Klo 10.30 Tauko

Klo 10.45 Johtaminen viestinnän ja vuorovaikutuksen näkökulmasta

• Johtamisviestinnän teoria LMX
• teorian soveltaminen käytännön johtamistyöhön

Klo 12.00 LOUNASTAUKO

Klo 13.00 Lähijohtajan vuorovaikutusosaaminen

• Vuorovaikutusosaaminen ja sen kehittäminen
• Johtamistyön vuorovaikutustaidot

Klo 14.30 Tauko

Klo 14.45 Erilaiset vuorovaikutusilmiöt johtamistyössä

• Sosiaalinen tuki
• Palautetaidot
• Konfliktien hallinta ja ratkaiseminen
• Viestinnän ja vuorovaikutuksen näkökulma palvelevaan ja valmentavaan johtamiseen

Klo 16.00 Koulutuspäivä päättyy

Työntekijäkokemus ja onnistumisen johtaminen

Yhä kovenevassa kilpailussa erinomainen työntekijäkokemus ratkaisee organisaation menestyksen. Työntekijäkokemuksen kautta sitoutat parhaat tekijät organisaatioon ja luot erottuvan asiakaskokemuksen. Erinomaisen työntekijäkokemuksen perusta luodaan työn arjessa: sujuvassa työssä ja onnistumisen johtamisella.

Tässä koulutuspäivässä saat askelmerkit erinomaisen työntekijäkokemuksen rakentamiseen työn arjessa. Opit, mistä erinomainen työntekijäkokemus syntyy ja miten siihen voidaan vaikuttaa johtamisen keinoin ja työtä kehittämällä. Pohdimme, mitä on onnistumisen johtaminen ja mitä se tarkoittaa omalla työpaikalla.

Koulutus sisältää inspiroivia luento-osuuksia, havainnollisia esimerkkejä, ryhmäkeskusteluja ja käytännön harjoituksia. Käyttöösi jää työkalupakki, jota voit jatkossa hyödyntää työntekijäkokemuksen kehittämisessä omassa organisaatiossasi.

• Opit erinomaisen työntekijäkokemuksen johtamisen perusteet
• Ymmärrät, mistä työntekijäkokemus syntyy ja mikä merkitys sillä on yrityksen kilpailukyvyn kannalta
• Saat työkalut työntekijäkokemuksen kehittämiseen työn arjessa
• Rakennat työntekijäkokemuksen kehityssuunnitelman omalle työpaikallesi

Koulutuspäivän ohjelma

Klo 9.00 Tervetuloa! Työntekijäkokemus organisaation menestystekijänä – mitä ja miksi?

Klo 10.30 Tauko

Klo 10.45 Työntekijäkokemus ja onnistumisen johtaminen

Klo 12.00 LOUNASTAUKO

Klo 13.00 Työntekijäkokemuksen kehittämisen työkalupakki

Klo 14.30 Tauko

Klo 14.45 Työntekijäkokemuksen kehityssuunnitelma omalle työpaikalle

Klo 16.00 Koulutuspäivä päättyy

Valmentava johtaminen

Valmentavasta johtamisesta ja kyvystä coachata on tullut luonteva osa johtamisen kehittämistä, koska menetelmä toimii. Tiedämme johtamisen haasteet, resurssiongelmat ja eri kriisit. Valmentavassa johtamisessa taito kysyä, kuunnella ja kannustaa auttaa hektisessä arjessa asioiden ja muutosten sisäistämistä, koska se perustuu ihmisen kykyyn oivaltaa asiat itse. Valmentava johtaminen lisää henkilöstön pitovoimaa ja tukee esihenkilöä moninaisuuden johtamisessa.

Koulutuspäivänä aikana harjoitellaan valmentavaa johtamista myös käytännössä, mm. GROW-mallia hyödyntäen.

• Oivallat moninaisuuden hyödyn omassa johtamisessasi, tunnistaen omat vahvuutesi
• Ymmärrät valmentavan johtamisen merkityksen ja hyödyt
• Opit käyttämään valmentaa johtamisesta työssä ja elämässä

 Koulutuspäivän ohjelma

Klo 9.00 Tervetuloa! Johtaminen nyt ja tulevaisuudessa

Klo 10.30 Tauko

Klo 10.45 Moninaisuuden johtaminen, itsensä johtaminen

Klo 12.00 LOUNASTAUKO

Klo 13.00 Valmentavan johtamisen merkitys

Klo 14.30 Tauko

Klo 14.45 Valmentava johtaminen käytännössä

Klo 16.00 Koulutuspäivä päättyy

Mikä on prosessi? Miten prosesseja mitataan? Miten prosessia kehitetään paremmiksi? Prosessien merkitys liiketoiminnassa menestymiseen?

Koulutuspäivän aikana pohditaan, miksi prosesseja pitää olla ja mitä niillä saavutetaan. Kuullaan käytännön esimerkkejä prosessien käyttämisestä.  Koulutuspäivään valmistaudutaan miettimällä omasta työstä jonkin itselle tärkeän prosessi, joka käydään läpi päivän aikana.

Pinnalla ovat organisaation itseohjautuvuus ja toisaalta myös kehityskyky ja luovuus.

Miten prosessit auttavat itseohjautuvuuden tukena? Entä estävätkö prosessit luovuuden kautta kehittämisen?

Kehittäminen on luovaa, miten prosessit voivat tukea luovuutta ja uuden kehittämistä? Onko turhia prosesseja, jotka hidastavat tai jopa estävät tekemistä? Erityisesti haastavassa taloustilanteessa keskiöön nousee toiminnan tehokkuus ja toisaalta yritystoiminnan ketteryys. Oikein ajateltuna ja johdettuna prosessit voivat lisätä ketteryyttä ja mahdollistaa mm. nopeat kokeilut sitten, että ne ovat myös mitattavissa.

• Ymmärrät prosessien hyödyt ja tärkeyden oman työn tukena.
• Oivallat miksi prosesseja kannattaa käyttää ja mikä niiden hyöty on?
• Ymmärrät dokumentoinnin tärkeyden ja miten eri tavoin voin kuvata prosesseja
• Saat erilaisia työkaluja prosessien kuvaamiseen.
• Saat prosessin kehittämisen perusymmärryksen Lean -mallia soveltaen
• Saat käytännön esimerkkejä prosessien hyödyntämisestä mm tapahtumaliiketoiminnan johtamisesta

Koulutuspäivän ohjelma

Klo 9.00 Tervetuloa prosessi!

-mikä on prosessi, miten prosessia voidaan kuvata?

-mitä prosesseilla tavoitellaan, miksi niitä käytetään?

-miten prosessia voidaan mitata?

Klo 10.30 Tauko

Klo 10.45 Oma prosessi

-oman prosessin esittely ”Mitä jos minulla ei olisi työssäni käytössä tätä prosessia?”

-mitä tietoja tai mittareita saa irti valitsemastasi prosessista, kuinka prosessi tukee työtäsi

Klo 12.00 LOUNASTAUKO

Klo 13.00 Prosessin luominen ja kehittäminen

-Lean -ajattelu prosessin kehittämisen pohjana

Klo 14.30 Tauko

Klo 14.45 Prosessin omistajuus

-prosessin kehittämisen malli ja vastuuttaminen; prosessin omistajuus

-prosessin seuranta ja dokumentointi

Klo 16.00 Koulutuspäivä päättyy